2013 年谷歌开始改变以往的收购策略，从主要收购从事信息技术开发和服务业务的公司转向收购机器人公司。2013年12月，接连收购了包括美国著名机器人公司波士顿动力公司在内的8家机器人公司，今年年初又陆续收购了人工智能公司和智能家居公司。谷歌收购策略发生变化的背后，是其对未来发展进行了新的定位和布局，它不仅会给机器人研制生产带来巨大变化，也很可能带动未来制造业的变革。

谷歌的并购策略在2013 年发生了方向上的大转折。与以往主要收购从事信息技术开发和服务业务的公司不同，2013 年12月，谷歌收购了多家机器人公司。业内人士认为，谷歌收购策略的变化决非偶然之举，而是深谋远虑之策。洞悉其背后的原因，掌握制造业变革的动向，有针对性地做好应对准备，中国的制造业优势才不会被削弱。

谷歌收购策略为何而变

2001－2013年，谷歌共收购了130 余家公司，其业务范围覆盖了从信息技术开发到服务的大部分领域。通过收购，谷歌整合改造并不断增强了传统业务板块的优势，同时也抓住了大数据、云计算等新一代信息技术发展的脉搏，实现了由互联网向移动互联的业务拓展，使谷歌在信息技术和服务领域的竞争力持续提升。

但是，在虚拟世界打拼十数年，谷歌已充分意识到，单纯走虚拟路线最终将会难以为继，只有将虚拟技术与现实世界紧密结合才能获得持久发展的强大动力。

2013年12月，谷歌接连收购了Schaft、Industrial Perception、Meka Robotics等8家与机器人有关的公司。2014年1月，谷歌相继收购了人工智能公司DeepMind和智能家居公司Nest。对机器人公司的大规模收购反映出谷歌在更高层级和更大格局上的战略谋划。

首先，通过收购机器人公司，谷歌走在了技术的最前沿，可吸引公众和投资。作为一家上市公司，谷歌只有让自己更有价值，才能吸引更多的资本，进而获得更广阔的发展空间。要做到这一点，谷歌必须掌握能够改变未来的技术，不断开发面向未来的产品并激发新的消费需求，使投资者对其发展前景持有乐观态度。2013年10月，谷歌市值达到3379.7亿美元，成为美国市值第三大公司。谷歌集中收购具有创造活力、技术领先的机器人公司之后，市值一路看涨，2014年2月达到3954亿美元，增长近600亿美元，甚至一度超过埃克森美孚成为全美第二大市值公司。

其次，借收购机器人公司，谷歌将业务从虚拟世界拓展到现实生活的各个领域。谷歌收购机器人公司的产品，涵盖了仿真机器人、工业机器人、特种机器人以及开发机器人必要的技术和系统，加上谷歌正在全力开发的无人驾驶汽车等产品，未来谷歌机器人可适用于交通运输、物流、制造业、家政服务等人类生产生活的多个领域。如果再加上其强大的信息网络技术，谷歌完全可以打造一个“智能化的生活网络”。不仅如此，谷歌还可从“智能化的生活网络”获得的数据中解析出消费者潜在的需求，进而开发出更具消费潜力的产品，一旦消费者和生产领域对谷歌的智能化服务产生依赖，谷歌就可能实现跨虚拟世界和现实世界的“统治”。